• ◆新品 即決 プロ仕様 経営診断ソフト 全6分析 経営診断や銀行対策にも大活躍! コンサルタント&税理士&経営企画スタッフ&CEO&CFO向け
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今年も話題の プロ仕様 即決 ◆新品 経営診断ソフト コンサルタント&税理士&経営企画スタッフ&CEO&CFO向け 経営診断や銀行対策にも大活躍! 全6分析 経営学
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今年も話題の プロ仕様 即決 ◆新品 経営診断ソフト コンサルタント&税理士&経営企画スタッフ&CEO&CFO向け 経営診断や銀行対策にも大活躍! 全6分析 経営学

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335040税込

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今年も話題の プロ仕様 即決 ◆新品 経営診断ソフト コンサルタント&税理士&経営企画スタッフ&CEO&CFO向け 経営診断や銀行対策にも大活躍! 全6分析 経営学
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商品の詳細

すべてのソフトにオペレーションガイド(操作マニュアル)が付いていますので、どなたにもわかりやすく操作いただけます。
経営コンサルタント団体・一般社団法人日本経営管理協会副会長 公認会計士和井内 清氏 監修…多くの経営コンサルタントや税理士などが実際に、コンサルティングで活用しているプロフェショナル仕様の経営ソフトを全6セットまとめてお譲りいたします。

現在のバージョンに対応しているかどうかは未確認ですが、Excel2013には対応しております。 
互換性(バージョンなど)に関する内容には責任を負えません。ご理解いただける方のみ、ご検討くださいませ。
 
経営ソフト 経営計画プログラム“羅針盤【販売業用】
経営ソフト 経営計画プログラム“羅針盤【製造業用】
羅針盤は、会社の将来を決定づける短期・長期経営計画を短時間で策定するためのパソコン・ソフトです。
 “羅針盤”を使えば、経営者必携の実務的経営計画書が出来上がります。
《“羅針盤”10の特徴》
1.操作が簡単
2.短・長期計画が連動、貸借対照表も自動計算
3.諸経費を現事業費と未来事業費とに区分
4.シミュレーション機能が豊富
5.キャッシュフロー重視の内容
6.企業評価で経営力レベル判定
7.部門別利益計画表も作成
8.入力見本は事業構想のヒント
9.経営計画書は即、月別・累計の実績記入表
10.図表によりビジュアルに表現
《出力帳票》
長期計画検討表/再建計画検討表/売上高傾向線分析表/基本構想書/長期事業構想書/長期構想計画表/長期計画貸借対照表/長期資金運用計画表/長期要員計画表/長期人件費計画表/長期経費計画表/長期投資計画表/長期企業評価/長期経営力判定表/長期基本計画目標管理組織図/部門別利益計画表/部門別利益計画総括表利益計画検討表/月別資金繰計画表/月別貸借対照表/月別利益計画表/月別商品別販売計画表/月別得意先別販売計画表/月別部門別販売計画表/月別商品別売上高利益計画表/月別得意先別売上高利益計画表/月別部門別売上高利益計画表/月別人件費計画表/月別経費計画表/当期投資計画表/資金運用計画表資金移動表/要約キャッシュフロー計算書短期企業評価/短期経営力判定表/売上高構成グラフ/貸借対照表構成図/損益計算書構成図/企業評価グラフ/損益分岐点図表/月次資金繰実績計算表
 
経営ソフト 経営分析プログラム “財務診断書”
<ポイント1>
100項目を超える経営指標で分析するので経営実態が分かるキャッシュフロー指標を初め11分野120項目以上の経営指標により多角的に分析しているので、企業の経営実態が浮き彫りになります。
<ポイント2>
会社を100点満点で評価しているので現状の経営力が分かる多くの経営指標を主要11項目に絞り、経営状況を100点満点で評価しているので、企業の経営力ランクが一目で理解できます。
<ポイント3>
CF計算書・資金運用・移動表により資金実態が明確に分かるキャッシュフロー計算書・資金運用表・資金移動表を2期分作成しているので、企業の資金実態と傾向性が明確に確認できます。
<ポイント4>
全国の平均値と比較できるので会社の位置付けと課題が分かる「TKC経営指標」による全国平均を、分析値と並べて掲載しているので、企業の位置付けと課題が具体的に把握できます。
<ポイント5>
倒産危険度を指数化してあるので前もって危険性を回避できる倒産危険度分析を取り入れて倒産危険度指数を算出してあるので、事前に危険を察知し、それを回避する方策を取ることができます。
<ポイント6>
診断手法をマスターできるので体質強化策が自社で実施できる財務診断書の熟読により、経営診断手法を完全にマスターできるので、体質強化策がどなたにも実施できるようになります。
《財務診断書シート一覧》
全国経営指標1~3/貸借対照表/損益計算書/諸経費内訳表/財務診断書 表紙/目 次/財務診断書 説明1~6/企業評価表/企業評価内容1/企業評価内容 2/資金運用実績表/資金移動表/要約キャッシュフロー計算書/経営分析指標1/経営分析指標2/経営分析指標3/経営分析指標4/財務診断書・作成者略歴/企業評価グラフ/財務比較図/損益構成図/損益分岐点要素比較図/損益分岐点図表/倒産危険度分析図表

簡易・経営計画プログラム「羅針盤SP」
緊急時における5ヵ年計画策定用のパソコン・ソフトです。
銀行等に提出する経営改善計画書の作成や、中・長期経営計画シミュレーション用としてご利用いただけます。
《羅針盤SPの特徴》
1.貸借対照表も自動計算
2.諸経費を現事業・未来事業別、方針別に区分
3.キャッシュフロー重視の内容
4.最新のキャッシュフロー経営指標で計画値を分析
5.企業評価で経営力レベル判定
6.倒産危険度分析で、危険度を事前に予知
《出力帳票》
 方針書②販売計画表③ 人件費・減価償却計画表、人件費計画付表④ 
費計画他及び資金計画表1、経費計画付表⑤ 借入金返済計画表、資金計画表2⑥ 設備投資計画表⑦ 前期資金運用実績表⑧ 計画貸借対照表⑨ 利益計画表⑩ 資金運用計画表⑪
資金移動表⑫要約キャッシュフロー計算書⑬ キャッシュフロー経営分析表⑭ 企業評価・経営力判定表⑮ 倒産危険度分析図表⑯ EVA(経済付加価値)
 
経営ソフト 複利・現価計算プログラム 投資と事業の経済計算
“投資と事業の経済計算は、各種の複利計算式を用いて、投資により見込まれる収入(キャッシュインフロー)の現在価値、正味現在価値を算出し、設備投資や新規事業の可否を検討するためのプログラムです。
経営者が誤りのない判断をスピーディーに下すための意思決定支援を目的としてプログラミングしました。その他に、店舗の採算、新規事業の採算予想と経済計算(最長10年)、さらには、将来収益から算出した借入金返済可能額とその割引現在価値、貸付金の貸倒引当金算定の基礎となる、金利を含めた回収予想額の割引現在価値(DCF)などの計算に必要なシートも組み込んであります。
《主な出力シート》
設備投資の各種経済計算/PV(現在価値)・NPV(正味現在価値)算出表/6種類の複利計算による各種金額算出表/一括払複利係数表/等額払複利係数表/減債基金係数表/一括払現価係数表/年金(等額払)現価係数表/資本回収係数表/店舗採算検討表/新規事業の採算・経済計算/借入金返済(貸付金回収)可能額・割引現在価値計算

経営実態・即時判定プログラム経営力・資金力判定表
“資金力判定表は、経営分析指標を使って、企業の経営実態を即座(5分程度)に判定し、課題の本質を目で見て理解していただくためのプログラムです。スピード時代の現状分析は、即座に、そしてビジュアルに全体像を示し、概要を見ただけで容易に問題点が把握できなくてはなりません。それがこのプログラムの企業評価・経営力判定表であり、倒産危険度分析図表です。他にも、キャッシュフロー計算書・資金移動表、『3ヵ月の実績・予想 資金繰表』が簡単に作成できます。
.経営力&資金力判定表 シート一覧
 1.企業評価関係 (資金分析関係を先に入力すれば、企業評価関係を自動表示します)
  財務データ入力表/企業評価・経営力判定表/企業評価グラフ/倒産危険度分析図表
 2.資金分析関係 
①②を先に入力すれば、企業評価関係も自動表示します)
  貸借対照表入力表/損益計算書入力表/資金移動表/要約キャッシュフロー計算書/キャッシュフロー経営分析表/損益分岐点図表
 3.資金繰表関係
  貸借対照表月次実績入力表/損益計算書月次実績入力表/その他の月次実績入力表/3ヵ月実績・予想資金繰表
 4.各種表紙関係
  全体用表紙/企業評価用表紙/資金分析用表紙/資金繰表用表紙
 
≪註≫必ず、落札前に以下をご理解の上、ご検討くださいませ♪
オペレーションガイド(操作マニュアル)のファイルやCDの画像は、あくまでも見本となり、お送りするオペレーションガイドとは表紙の色などが異なります。
また、PC関連の知識に精通していないため、設定や運用操作などのサポートはできかねます。オペレーションガイドをご覧いただきご活用ください。設定など、操作や運用(稼働)に関する責任は負いかねます。
落札者様にとって便利なため、データはUSBメモリ保存して、オペレーションガイドと一緒に、レターパック(ゆうパック)にて発送させていただきます。
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
数ある中から、ご覧くださり、誠にありがとうございます。
個人保管のため、神経質な方のご入札は、お控えください。
ノークレーム&ノーリターンを厳守ください
 
≪お支払い金額≫
商品代金(落札金額)+送料でございます。個人による出品のため、消費税は頂戴しておりません。
 
≪お願い≫
落札後48時間以内に、お名前やご住所などをご連絡いただけない場合。3日以内にお振込みいただけない場合は、落札者様都合による、お取り消しとさせていただきます。あらかじめ、ご了承ください。
 
≪事前にご確認ください≫
仕事の関係で、ときおり出張に出向いております。お届けが遅くなるなど、ご迷惑をお掛けしないためにも、お手数ですが、事前に自己紹介をご一読ださい。
 
他にも多くの品を出品していますので、ぜひご覧ください。

商品の説明

◇新品 即決 プロ仕様 財務診断ソフト 経営診断や銀行対策にも大活躍
◇新品 即決 プロ仕様 財務診断ソフト 経営診断や銀行対策にも大活躍
リソース・グローバル・プロフェッショナル・ジャパン/バイリンガルIT
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ビジネススクールで身につけるファイナンス×事業数値化力 | 大津広一
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MOTEX - エムオーテックス - MOTEXのセキュリティ診断・ソリューション
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ビジネススクールで身につけるファイナンス×事業数値化力 | 大津広一
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最新のクチコミ

★★★

小田急好き小学生に購入。楽しく読めたようで良かったです。

  • yutizou
  • 25歳
  • アトピー
  • クチコミ投稿 1件
購入品

★★★★★

覚えるしかないと思ってきた前置詞ですが、ネイティブスピーカーがどう使い分けているのかイメージを焼き付けることができ、無味乾燥な暗記から解放されそうです。

  • 購入者36765695
  • 33歳
  • アトピー
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購入品

★★★★

いつも楽天ブックスさんを利用しますが、HMVさんの方がポイントがつくので購入してみました。レビューに発送がちょっと遅めと拝見し、早く欲しかったので悩みましたが、注文→土日はさんで3日程で到着しました。多肉初心者なので買ってみましたが、思ってたより簡易だったので、もうちょっと具体的だったら良かったです。

  • きね5708
  • 41歳
  • アトピー
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購入品

★★★★★

基本に忠実 しかし基本って意外と身についていない そのために自分自身を振り返るために必要な本かと思います♪ 買う価値ありありですっ!

  • kisaragirei
  • 29歳
  • アトピー
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購入品

★★★★

ボーナスポイントの条件を満たすために購入。 大きな買い物をしたついでなので必要のないこの本の代金より 付与ポイントの方がはるかに大きいのでOK。 ただ、それだけのつもりでしたが、会社で活用できるかなとも 思えるものでした。

  • あや827
  • 37歳
  • アトピー
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購入品

★★★★★

ドラッカー三大古典は「現代の経営」「経営者の条件」そして本著「創造する経営者」といわれています。 事業戦略という言葉を最初に使った著作でもあるといわれています。 当時から考えると戦略とは一般語になっていますが、なりすぎて戦略の意味がぼけてきてしまっている気がします。なんでもかんでも戦略って使っていて、「それって戦略というより戦術じゃないの?」っていう場合にも使われています。 言葉を分解すると「戦いを略す」ということで、いかに無駄なく焦点を合わせて「戦わず勝つ」ことで、戦う術の戦術の上位に位置する考え方だと思います。 この本では「何をなすべきか」について書かれています。上記古典のうちでは最も実践的といか実際的なことが書かれています。 翻訳者さんは「哲学者としてのドラッカーとマネジメントの父としてのドラッカー」がいるとあとがきに書いておられまして、本著はマネジメントの父としての側面が強いと思います。 書かれていることの多くは現在では多く知られていることですので、すっと理解できました。経営の再確認にもってこいの書物です。 以下印象に残った文章 ・物事は、予想したとおりには起こらない。未来は常に違う。しかし、将軍たちが昔の戦争に対して備えたがるように、企業人も昨日のブームや昨日の不況に対処しようとする。 ・「いかなる状況が、わが社の製品やサービスなしですむようにしてしまうか、あるいはわが社の製品やサービスなしにすまさざるをえなくしてしまうか」 ・「学殖として意識しているようなものは、学問ではなくて衒学にすぎない」 ・脂肪と筋肉を混同し、多忙と成果を混同する。 ・イノベーションとは古いものに新しい次元を与える。

  • grams2009
  • 25歳
  • アトピー
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購入品

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